В популярном словаре русского языка Сергея Ожегова греческое слово «терапия» означает лечение внутренних болезней нехирургическим путем. Американский доктор Ицхак Адизес (получил степень доктора наук в Колумбийском университете) называет себя «организационным терапевтом» и предлагает читателю свою методику диагностики и лечения всех (как коммерческих, так и некоммерческих) организаций. Он полагает, что хирургическое вмешательство - «смена топ-менеджмента компании - самый быстрый способ инициировать перемены, но также и самый болезненный и опасный», ведущий к различным послеоперационным осложнениям.
Андрей Кузьмичев «Ведомости», 11.07.2006
Продукт: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем Автор: Ицхак Адизес
Стокгольмская школа экономики продолжает радовать качественными и интересными изданиями. «Как преодолеть кризисы менеджмента» — очередной пример такой литературы. Ее автор — преподаватель университетов Лос-Анджелеса и Тель-Авива. Ицхак Адизес уверен, что невозможно стать идеальным менеджером, просто прочитав массу умных книг по профилю. Он убежден, что есть несколько типов людей-управленцев, у каждого свой стиль, и никто не может одинаково успешно выполнять все управленческие роли. Адизес выделяет четыре типа руководителей: производитель результатов, администратор, предприниматель, интегратор. Когда менеджер начинает играть только одну из этих ролей, он неумолимо превращается, соответственно, в одинокого рейнджера, бюрократа, поджигателя или суперпоследователя. Живя по одному из таких сценариев, руководитель ведет компанию к финансовым потерям и кризисам. Поэтому, по мнению автора, для хорошего управления нужно, чтобы несколько человек взаимно дополняли друг друга.
Во внутреннем конфликте на предприятии Адизес не видит ничего негативного, считая, что нужно принять различия в стиле и мнениях, принять конфликт как неизбежный, необходимый и даже желательный элемент управления. Метод Адизеса поможет не допустить управленческих ошибок либо с наименьшими потерями решить те, которые все-таки уже сделаны. Любопытно и просто проанализировать, к какому типу относится ваш подчиненный, и понять, как бороться с его «закидонами» (у Адизеса есть набор рецептов и на этот счет).
С момента написания (в 1979 г.) книга переведена на 12 языков, в 2006 г. дошел черед и до России, что не может не радовать. К советам Ицхака Адизеса безусловно стоит прислушаться.
Рекомендации «bc»: читать обязательно.
Business Class, №30(95) от 24 Июля 2006
Подружились Бюрократ с Поджигателем
Книгу вряд ли можно назвать революционной. Она не открывает новых истин и не строит сенсационных теорий. Ее роль состоит скорее в систематизации уже имеющихся знаний. Поэтому после прочтения книги остается совершенно четкое представление о том, что и как нужно делать руководителю, чтобы его компания была успешна. Всегда.
Адизес подходит к проблеме успешности предприятия с экономической и психологической точек зрения. Он выделяет несколько типов руководителей: Одинокий рейнджер (ориентирован на результат), Бюрократ (сторонник систематизации процессов), Поджигатель (новатор) и Суперпоследователь (интегратор). Каждый из них может принести пользу организации только по одному из направлений, в то время как в основе эффективного управления предприятием лежит грамотное взаимодействие всех четырех типов. Именно к этому и надо стремиться, поэтому особое внимание в книге уделяется процессу децентрализации, а также процессу обучения и развития сотрудников, пусть даже и не претендующих на должность в cовете директоров.
При этом в зависимости от того, на какой стадии развития находится организация, ей необходим тот или иной тип управления: приоритеты должны меняться в зависимости от «возраста» компании. Скажем, в период расцвета (зрелости) компании управленцу не следует терять бдительности и решительно находить и устранять причины еще не возникших проблем. Именно когда ничто не предвещает опасности и надо быть начеку.
Схема управления и развития компании, изложенные в книге, претендует на диагностику и «лечение» любых ошибок менеджмента. Проверить это может лишь практик-читатель.
Алла Викторова, «Маркетинг Менеджмент»
Потрясающе умная книга, в которой раскрываются различные роли в управленческой команде, плюсы и минусы каждой роли и их взаимодействие друг с другом. Очевидно, что решению каждой задачи соответствует свой стиль исполнения и... управления.
